這樣的企業一定不是在參照同類型企業的產品、同類型企業的標準、同類型企業的管理、甚至同類型企業的定價模式（所有的“同”的結果就是企業提供的產品具有完全的同質性，毫無個性的產品和企業靠什么來競爭呢？那只有最殘酷的一條路：降價。在紅海中殺得鮮血淋淋）。它只關注一點，那就是市場和市場中的客戶。它清楚的知道自己想成為什么？并為自己的準確定位搜索它的客戶群，按照客戶的要求設計產品，制定標準，改善管理，并以客戶的可接受的價格確定合理的成本收益比例。這樣的企業沒有所謂的行業統一模式，凡是消費者需要的就是它的模式，凡是與消費者不能夠對接的就把它刪掉。它永遠在根據不斷變化的客戶群體和客戶的需求調整自己的產品和服務，不斷走在客戶需求的前沿提供超越客戶需求的產品和服務，這種企業的競爭對手就是不斷變化中的自己。
當您左顧右盼，把周邊環境相似的企業或人都列為自己的競爭對手的時候，您最容易犯的錯誤之一就是去簡單的模仿，毫無個性和特色，只有靠低價去迎合客人，生存都有問題的情況下根本不可能有正常的話語權。還可能犯的錯誤是竭盡一切力量去詆毀中傷被您確定為競爭對手的企業或人，詆毀、中傷缺乏的不僅是職業道德，更是人品的欠缺，最終的結果一定是兩敗俱傷，毫無競爭力可言。
您有競爭對手嗎？當您明確的知道，您的競爭對手就是您自己的時候，您已經具有了打造藍海的理念，領先行業將指日可待。